Gestión - Indicadores Estratégicos

Modelos de gestión del talento humano

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Modelos de gestión de talento humano
Código5.2.8.1
Denominación Modelos de gestión de talento humano.
Descripción Evaluar y mejorar los modelos de gestión del talento humano en cada una de las instituciones.
Desarrollo del instrumento Es de carácter descriptivo, por lo cual, para realizar su monitoreo y seguimiento se solicitará a las instancias correspondientes, información sobre los logros alcanzados en cada período
Interpretación Refleja las acciones realizadas por las instituciones del Sesue por mejorar sus procesos de reclutamiento, selección, compensación, capacitación, evaluación y promoción del talento humano, con el fin de potenciar el cumplimiento de la misión del sistema universitario estatal, propiciando climas organizacionales adecuados.
Características
  • Periodicidad: Anual.
  • Fuente de información: Comisión de Directores de Recursos Humanos (Conare).
  • Responsable: Comisión de Directores de Recursos Humanos (Conare). Subcomisión de indicadores.
Nivel de desagregación -Sesue
Observaciones -Para el monitoreo y seguimiento de la acción/meta estratégica vinculada con este instrumento, se solicita anualmente a la instancia correspondiente, información que responda al menos a los siguientes elementos:

  • Fases o etapas en las que se desagrega la evaluación de los modelos de gestión del talento humano
  • Fases o etapas en las que se desagrega la implementación de acciones de mejoramiento
  • Calendarización de las fases y actividades de los años siguientes
  • Objetivos
  • Logros o alcances
  • Limitaciones


-En la medida de lo posible, se requiere que la información suministrada para efectos del monitoreo y seguimiento de esta acción/meta, se refiera de manera general a los alcances de todas las instituciones del Sesue en su conjunto.

Metodología para la evaluación del impacto

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Metodología para la evaluación del impacto
Código5.2.9.1
Denominación Metodología para la evaluación del tiempo.
Descripción Desarrollar una metodología que permita avanzar en la evaluación del impacto de las instituciones del Sesue
Desarrollo del instrumento Es de carácter descriptivo, por lo cual, para realizar su monitoreo y seguimiento se solicitará a las instancias correspondientes, información sobre los logros alcanzados en cada período.
Interpretación Disponer de una metodología para la evaluación del impacto de las instituciones del Sesue, permitirá visualizar integralmente su aporte y pertinencia en el desarrollo nacional y se integrará en su proceso de rendición de cuentas.
Características
  • Periodicidad: Anual.
  • Fuente de información: Comisión de Directores de Planificación.
  • Responsable: Comisión de Directores de Planificación. Subcomisión de Indicadores.
Nivel de desagregación -Sesue
Observaciones Para el monitoreo y seguimiento de la acción/meta estratégica vinculada con este instrumento, se solicita anualmente a la instancia correspondiente, información que responda al menos a los siguientes elementos:

  • Fases o etapas en las que se desagrega la elaboración de la metodología
  • Calendarización de las fases y actividades de los años siguientes
  • Objetivos
  • Logros o alcances
  • Limitaciones

Sostenibilidad financiera de las universidades

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Sostenibilidad financiera de las universidades
Código5.2.10.1
Denominación Sostenibilidad financiera de las universidades.
Descripción Implementación de acciones o medidas que incidan en el uso óptimo de recursos y en la sostenibilidad financiera de las universidades.
Desarrollo del instrumento Es de carácter descriptivo, por lo cual, para realizar su monitoreo y seguimiento se solicitará a las instancias correspondientes, información sobre los logros alcanzados en cada período
Interpretación Se refiere al compromiso asumido por las instituciones del Sesue en la búsqueda de una correcta asignación de los recursos disponibles así como un equilibrio entre los distintos programas presupuestarios.
Características
  • Periodicidad: Anual.
  • Fuente de información: Vicerrectorías de Administración.
  • Responsable: Vicerrectorías de Administración. Subcomisión de Indicadores.
Nivel de desagregación -Sesue
Observaciones Para el monitoreo y seguimiento de la acción/meta estratégica vinculada con este instrumento, se solicita anualmente a la instancia correspondiente, información que responda al menos a los siguientes elementos:

  • Fases o etapas en las que se desagrega la implementación de acciones
  • Calendarización de las fases y actividades de los años siguientes
  • Objetivos
  • Logros o alcances
  • Limitaciones

Gestión de requerimientos del PMES

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Gestión de requerimientos del PMES
Código5.2.10.2
Denominación Gestión de requerimientos del PMES.
Descripción Señala la atención de los requerimientos para la ejecución eficaz de las iniciativas incluidas en el Proyecto de Mejoramiento de la Educación Superior (PMES).
Desarrollo del instrumento Es de carácter descriptivo, por lo cual, para realizar su monitoreo y seguimiento se solicitará a las instancias correspondientes, información sobre los logros alcanzados en cada período.
Interpretación La atención oportuna a los requerimientos del PMES permite la gestión y ejecución eficaz de las iniciativas propuestas por las instituciones del Sesue.
Características
  • Periodicidad: Anual.
  • Fuente de información: Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP) Conare.
  • Responsable: Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP) Conare. Subcomisión de Indicadores
Nivel de desagregación -Sesue
Observaciones -En el PMES no se incorpora a la UTN

-Para el monitoreo y seguimiento de la acción/meta estratégica vinculada con este instrumento, se solicita anualmente a la instancia correspondiente, información que responda al menos a los siguientes elementos:

  • Registro documental de las gestiones
  • Acciones realizadas para la atención de requerimientos del PMES
  • Logros o alcances
  • Limitaciones