Management
Axes of action
Administration
Autonomy
Financing
Planning
Accountability
Human talent
Administration
Autonomy
Financing
| Código | 22 |
|---|---|
| Denominación | Porcentaje de egresos liquidos que se destina a bienes duraderos. |
| Descripción | Se refiere al porcentaje de recursos económicos que las instituciones de educación superior pública destinan en mejorar y ampliar la planta física y el mobilario y equipo. |
| Formula de cálculo | Egresos destinados a bienes duraderos * 100 Total de Egreso de la institución |
| Unidad de medida | Porcentaje. |
| Interpretación | Entre mayor sea la proporción de la inversión en bienes duraderos mayor será la capacidad instalada para desarrollar las actividades de una institución. |
| Características |
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| Observaciones | Se consideran egresos ejecutados en el período más compromisos. |
| Nivel de desagregación | Por universidad y sede. |
| Código | 23 |
|---|---|
| Denominación | Porcentaje de recursos del vínculo externo respecto al presupuesto institucional (egresos liquidados con y sin compromisos). |
| Descripción | Refleja la proporción de los recursos que una institución obtiene por medio de las diferentes modalidades del vínculo externo. |
| Formula de cálculo | Total de egreso destinado a vínculo externo * 100 Presupuesto institucional liquidado |
| Unidad de medida | Porcentaje. |
| Interpretación | Entre mayor sea el porcentaje mayor es la capacidad de una institución para captar recursos de la vinculación externa. |
| Características |
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| Observaciones | Se excluyen los recursos del Fondo del Sistema del numerador porque los recursos del fondo del sistema no son considerados vínculo externo. En el denominador si se consideran porque son parte del total del FEES de la universidad. |
| Nivel de desagregación | Por universidad, programa, facultad, unidad ejecutora, sede regional, recinto o campus. |
Planning
| Código | 28 |
|---|---|
| Denominación | Tenencia de plan estratégico institucional vigente. |
| Descripción | Consiste en determinar para cada institución signataria del CONARE la tenencia de un plan estratégico vigente. |
| Formula de cálculo | No aplica porque para cada institución se tiene la dicotomía tiene/no tiene plan estratégico vigente |
| Unidad de medida | Por ser una variable dicotómica no se define como unidad de medida. |
| Interpretación | Brinda una perspectiva de la situación de cada institución en relación con la planificación estratégica. |
| Características |
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| Observaciones | Debe de considerarse el plan estratégico cuando el plan haya sido aprobado por las autoridades competentes. Se incluyen los planes de desarrollo. |
| Nivel de desagregación | Por Universidad, por periodo. |
| Código | 29 |
|---|---|
| Denominación | Porcentaje de masa salarial presupuestada sobre FEES Institucional. |
| Descripción | El porcentaje de masa salarial presupuestada sobre FEES institucional cuantifica la importancia relativa de la participación de las partidas del objeto del gasto que componen el concepto de la masa salarial (salarios, honorarios y transferencias a personas) sobre los recursos girados por el FEES. |
| Formula de cálculo | Masa salarial presupuestada * 100 FEES institucional |
| Unidad de medida | Masa salarial presupuestada. |
| Interpretación | La masa salarial presupuestada se espera que no sea superior al 100% del total recibido del FEES institucional, si es superior a este valor nos encontraremos con un exceso de masa salarial. |
| Características |
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| Observaciones | La masa salarial está compuesta por salarios, honorarios y transferencias a personas menos los correspondientes a becas. Según acuerdo de CONARE. La UNED incluye en el FEES Institucional el 1% asignado para el Fortalecimiento de la Educación a Distancia. |
| Nivel de desagregación | Por universidad. |
| Código | 30 |
|---|---|
| Denominación | Porcentaje de masa salarial ejecutada sobre FEES Institucional. |
| Descripción | El porcentaje de masa salarial ejecutada sobre FEES institucional cuantifica la importancia relativa de la participación de las partidas del objeto que componen de la masa salarial (salarios, honorarios y transferencias a personas) sobre los recursos girados por el FEES. |
| Formula de cálculo | Masa salarial ejecutada * 100 FEES institucional |
| Unidad de medida | Masa salarial ejecutada. |
| Interpretación | La masa salarial ejecutada se espera que no sea superior al 100% del total recibido del FEES institucional, si es superior a este valor nos encontraremos con exceso de masa salarial. |
| Características |
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| Observaciones | La masa salarial está compuesta por salarios, honorarios y transferencias a personas menos los correspondientes a becas. Según acuerdo de CONARE. La UNED incluye en el FEES Institucional el 1% asignado para el Fortalecimiento de la Educación a Distancia. |
| Nivel de desagregación | Por universidad. |
Accountability
Human talent
| Código | 24 |
|---|---|
| Denominación | Tiempos completos equivalentes (TCE). |
| Descripción | Muestra la cantidad de funcionarios en TCE que tienen una institución. |
| Formula de cálculo | Sumatoria de tiempos completos equivalentes de los funcionarios. |
| Unidad de medida | Tiempos completos equivalentes. |
| Interpretación | El dato refleja la distribución del recurso humano de una institución |
| Características |
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| Observaciones | Todas las universidades con excepción de la UNED establecen tiempo completo equivalente a 40 horas semanales, mientras que la UNED es 42,5. |
| Nivel de desagregación | Por tipo de funcionarios académicos o administrativos, grado académico, sede, programa presupuestario, campus y recintos. |
| Código | 27 |
|---|---|
| Denominación | Funcionarios becados para realizar estudios de posgrado en el país. |
| Descripción | Se refiere a la cantidad de funcionarios becados que realizan estudios de maestría y doctorado en el país con el fin de mejorar sus capacidades. |
| Formula de cálculo | Conteo de funcionarios becados durante un año determinado. |
| Unidad de medida | Funcionario becado. |
| Interpretación | Entre mayor sea la cantidad de funcionarios con becas de posgrados en el país mayor será el perfil profesional con que cuenta la universidad. |
| Características |
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| Observaciones | Se refiere al total de funcionarios (académicos y administrativos). Se consideran las becas vigentes, indicando el año de vigencia. Para efectos de análisis, se pueden considerar los recursos destinados a las becas de posgrado en el país. |
| Nivel de desagregación | Por universidad, por grado académico y área de estudio, por país e identificar por funcionarios académicos y administrativos. Considerar la inversión realizada, nuevos becados por periodo. Por sexo. |